ஹூபே ஜின்லாங் தலைவர் ரஷ்யா மிஷனை வழிநடத்துகிறார், முக்கிய ஒப்பந்தத்தைப் பெறுகிறார் மற்றும் உள்ளூர் உற்பத்தி மையத்தை மேம்படுத்துகிறார்

தலைவர் யாங்கின் ரஷ்யா பயண முத்திரைகள் ¥100 மில்லியன் ஒப்பந்தம், கடினமான உலகளாவிய வர்த்தக நீரில் "கிடங்கு + உற்பத்தி" மாதிரியை மேம்படுத்துகிறது

TPU மாபெரும் ஒத்துழைப்பு முதல் தென்கிழக்கு ஆசிய கண்காட்சிகள் வரை, Hubei Jinlong Industry ஆனது ஒருங்கிணைந்த வர்த்தகத்துடன் ஏற்றுமதி உத்தியை மாற்றியமைக்கிறது-தொழில்துறை அணுகுமுறை

ஒரு சிக்கலான மற்றும் நிலையற்ற சர்வதேச வர்த்தக சூழலின் பின்னணியில், சீன உற்பத்தி நிறுவனங்கள் எவ்வாறு முறியடிக்க முடியும்? Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. இன் சமீபத்திய நகர்வுகள் தொழில்துறையின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளன: தலைவர் யாங் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு முக்கிய குழுவை ரஷ்யாவிற்கு ஒரு ஆழமான வணிக விஜயத்தில் வழிநடத்தினார். இந்தப் பயணம், நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் யுவான் மதிப்புள்ள சந்தையை இலக்காகக் கொண்டு, ஒருங்கிணைந்த வெளிநாட்டுக் கிடங்கு ஒத்துழைப்புக்கான முன்னணி உள்ளூர் TPU பிளேயருடன் ஒரு கட்டமைப்பு ஒப்பந்தத்தைப் பெற்றது மட்டுமல்லாமல், உள்ளூர் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பெரிய வர்த்தக நிறுவனங்களுடன் பல ஒத்துழைப்பு நோக்கங்களையும் ஏற்படுத்தியது. இது "வெளிநாட்டு கிடங்கு + உற்பத்தித் தளம்" என்ற நிறுவனத்தின் இரட்டை{4}}வியூக அமைப்பை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது.

இது ஒரு வழக்கமான வணிக வருகையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது. அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்துறை பார்வையாளர்களின் பார்வையில், இது போன்ற நடவடிக்கை முன்னோடி சீன ஏற்றுமதியாளர்களிடையே-"செயலற்ற ஆர்டர்-எடுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு ஏற்றுமதி" என்ற பாரம்பரிய மாதிரியிலிருந்து "ஆழமான உட்பொதித்தல் மற்றும் உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு" என்ற புதிய கட்டத்தை நோக்கி நகர்வதைக் குறிக்கிறது. தலைவரின் தனிப்பட்ட ஈடுபாடு பெரும்பாலும் இலக்கு சந்தையின் உயர்மட்டத் தலைமையின் மூலோபாய முன்னுரிமை மற்றும் சிக்கலான வர்த்தக தடைகளை வழிநடத்தும் உறுதியான முயற்சியை பிரதிபலிக்கிறது. ரஷ்ய சந்தை, அதன் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களுடன், விநியோகச் சங்கிலி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட சேவைகளின் பொறுப்பு ஆகியவற்றில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. அடையப்பட்ட "ஒருங்கிணைந்த வர்த்தகம்-தொழில்துறை வெளிநாட்டுக் கிடங்கு ஒத்துழைப்பு" இந்த வலிப்புள்ளிகளை நேரடியாக நிவர்த்தி செய்கிறது-தளவாடத் திறன் மற்றும் செலவுச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், முன்{8}}இறுதிக் கிடங்கு மற்றும் சாத்தியமான பின்{9}}இறுதி உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு மூலமாகவும், ரஷ்யாவின் சந்தையை மேம்படுத்தும் இது பரிவர்த்தனை உறவுகளை சிம்பயோடிக் சப்ளை செயின் கூட்டாண்மைகளாக மாற்றுகிறது.

அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பல-புள்ளி உலகளாவிய தளவமைப்பு உத்தி தெளிவாகத் தெரிகிறது. தென்கிழக்கு ஆசியாவில், பிராந்திய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் விளம்பர அடையாளத் தொழில்களில் வளர்ந்து வரும் தேவையை இது துல்லியமாக இலக்காகக் கொண்டது. மலேசியா கட்டிடப் பொருட்கள் கண்காட்சி மற்றும் வியட்நாம் சைன் & அட்வர்டைசிங் கண்காட்சியில் முக்கிய தயாரிப்புகளை காட்சிப்படுத்துவதன் மூலம், இது விரைவான ஒப்பந்த கையொப்பங்களை பெற்று, இந்த வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் அதன் இருப்பை உறுதிப்படுத்தியது. இது ரஷ்யாவில் அதன் "சொத்து{4}}கடுமையான, ஆழமான-பிணைப்பு" அணுகுமுறைக்கு ஒரு மூலோபாய நிரப்பியாக அமைகிறது, உலகளாவிய விரிவாக்க வரைபடத்தை வரைகிறது: முதிர்ந்த சந்தைகளில் ஆழமாக வேரூன்றுதல் மற்றும் வளரும் நாடுகளில் சுறுசுறுப்பான ஊடுருவல்.

தொழில்நுட்ப வல்லமையின் செறிவூட்டப்பட்ட காட்சியும் சமமாக குறிப்பிடத்தக்கது. ஷாங்காய் இண்டஸ்ட்ரியல் டெக்ஸ்டைல்ஸ் கண்காட்சியில், அதன் தேசிய-நிலை புதுமையான சாதனைகளான "ஏர் டோம் கிரேன் கிடங்கு" மற்றும் "லூனார் பேஸ் ஹாபிடேட்" போன்றவை வெறும் கருத்தியல் காட்சிகள் அல்ல. இந்தக் கண்காட்சிகளுக்குப் பின்னால் உறுதியான மேம்பட்ட பொருள் தொழில்நுட்பம் உள்ளது, இது தளத்தில் -50 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான விவாதங்களை ஈர்த்தது. இது உலகளாவிய ரீதியில் செல்வதில் நிறுவனத்தின் நம்பிக்கையின் மற்றொரு அடுக்கை வெளிப்படுத்துகிறது: வணிகம் மற்றும் மாடல் கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தும் அதே வேளையில், அதிநவீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர்-மதிப்புள்ள புதுமையான தயாரிப்புகளுடன் போட்டித் தடைகளையும் பிராண்ட் அதிகாரத்தையும் உருவாக்குகிறது.

நிபுணர் பார்வை:
தற்போதைய ஏற்றுமதி நிலப்பரப்பு சவாலானது. வெறும் விலைப் போட்டியும் சேனல் விநியோகமும் அவற்றின் வரம்புகளைக் காட்டுகின்றன. இந்த நிறுவனத்தின் தொடர் நடவடிக்கைகள் சீனாவின் ஏற்றுமதி முன்னோடிகளிடையே ஒரு கூட்டு மையத்தை பிரதிபலிக்கிறது: முதலில்,முன்னணி முடிவெடுத்தல்-, வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும், அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் முக்கிய தலைவர்களுடன். இரண்டாவது,மிகவும் கணிசமான செயல்பாட்டு மாதிரி; "உற்பத்தித் தளத்துடன்" இணைந்து "வெளிநாட்டு கிடங்கு" ஆராய்வது ஒரு வர்த்தகரிலிருந்து உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட சேவை வழங்குநராகவும், உற்பத்தியாளராகவும் பரிணாம வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய படியாகும். மூன்றாவது,முத்திரையாக தொழில்நுட்பம், உயர்மட்ட-அடுக்கு R&Dயை சர்வதேச கண்காட்சிகளில் அழுத்தமான தீர்வுகளாக மாற்றுதல், உலகளாவிய-உயர்ந்த தேவையுடன் நேரடியாக ஈடுபடுதல் மற்றும் "விற்பனைத் தயாரிப்புகள்" என்பதிலிருந்து "தொழில்நுட்பம் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு" மாறக்கூடிய சாத்தியம் உள்ளது.

உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மறுசீரமைப்பின் சவால்களைச் சமாளிப்பதற்கான "செயல்திறன், ஆழமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அதிகாரமளித்தல்" ஆகியவற்றின் இந்த புதிய பாதை ஒரு கூர்மையான திறவுகோலாக இருக்கலாம். அதன் அடுத்தடுத்த செயல்திறன் சர்வதேச வர்த்தகத்தின் ஆழமான நீரில் செல்லக்கூடிய அனைத்து நிறுவனங்களின் கவனத்திற்குரியது.